威海奋勇争先的劲头从何而来？

　　“一张清单”看韧劲

　　预付式消费，容易引发转卡退卡难、商家携款跑路等问题，是全国消费投诉的热点。在威海市市场监管局今年的年度创新改革任务清单中，破解预付式消费纠纷处置列入其中。

　　威海市市场监管局紧紧盯住这项重点工作，反复尝试，创新构建了由消协、第三方平台、银行、商家、消费者五方参与的预付式消费协同服务平台（以下简称“威海预付保”），消费者预存款存在一个虚拟账户里，只有实际消费了才转到商家账户，没有消费的金额可以随时退回。该平台系全国首创，一经投入运营，预付式消费纠纷大幅减少。

　　“威海预付保”的上线，是当地围绕创新改革任务清单锲而不舍攻坚克难的一个缩影。在威海，对每一项工作，都坚持“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任实效化”，明确责任人、时间表、路线图，进行台账式管理。

　　今年初，威海在充分调研的基础上，制定每位市级领导同志年度重点任务清单、风险防控工作任务清单，以及市直部门、单位年度创新突破目标任务清单，用进度说话，用数据说话，用成效说话。威海还提出了24个“需要高度关注、着力解决的重点问题”，确定了205项重点改革任务、263项创新突破任务。一张张清单、一项项任务，都按照“年初部署、年中评议、年底收账”的要求，倒排工期，挂图作战，销号管理。

　　“两个指数”看拼劲

　　威尔汉姆是全球前三的世界级专业堆焊公司。今年初，威尔汉姆来到威海南海新区扎下了根，一天签约，两月建厂，半年设备到位，当年投产。山东威尔汉姆海洋装备科技有限公司董事长郭学文说：“南海新区管委成立工作专班，遇到问题第一时间解决，同时还给我们出谋划策。事实证明，到这里投资兴业是正确的选择。”

　　威海引导广大党员干部把群众和企业满意作为最高标准，用心用情用力解决好群众和企业急难愁盼问题，不断提升群众的“幸福指数”和企业的“发展指数”。两个指数的提升不是等来的，靠的是广大党员干部的拼劲干劲和奉献精神。

　　着眼于提升群众的“幸福指数”，威海要求党员干部把“我为群众办实事”实践活动贯穿党史学习教育全过程，把一件件看似不起眼的小事办到群众的心坎上。威海按照“1+2+N”思路，加快12345政务服务便民热线平台、网格化平台、数字城管平台优化整合，推动数据互通、信息共享。提升“发展指数”，威海从优化营商环境着手，在去年获得“中国国际化营商环境标杆城市”的基础上，对标先进城市，进一步优化法治化、市场化、国际化营商环境，进一步完善企业困难问题、技术需求、资金需求、产业链配套“四张清单”对接处理机制，做到问题随时发现，随时处理。

　　拼劲比出来，干劲学出来。威海在全市开展“学典型促发展”比学赶超活动，激励党员干部以提升“两个指数”为目标，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。

　　“三个优势”看后劲

　　荣成市宁津街道东楮岛村，是我国开展蓝碳研究最早的试验区之一。2013年，该村与中国水产科学研究院黄海水产研究所合作，建立了我国首个海草床生态系统碳汇观测站，中国工程院唐启升院士在这里建立了院士工作站。

　　随着国家碳达峰碳中和战略的实施，蓝碳经济迎来广阔的发展前景。威海蓝碳产业的创新发展建立在传统的海洋优势之上，通过深耕和转化传统优势而形成率先突破。开放、海洋、生态等是威海的传统优势，精致城市、乡村振兴、市域治理现代化等是近年来培育打造的新生优势，进入新发展阶段又在产业链供应链创新链“三链协同”、系统集成改革等方面具有潜在优势。

　　聚焦持续提升传统优势、加快突破新生优势、深入挖掘潜在优势，威海提出在精致城市建设、产业链供应链创新链“三链”协同发展、海洋经济转型发展、深耕日韩、绿色发展、乡村振兴、系统集成改革、提升城市文化软实力、公共服务均等化优质化、市域社会治理现代化等十个方面奋勇争先，以优势领域的率先突破引领走在前列。

　　如果把推进“十个争先”比作一场长跑，既要比起跑快不快，更要比拼后劲足不足，跑得远不远。威海市委市政府号召广大党员干部以“功成不必在我、功成必定有我”的境界，锚定“十个争先”，一年接着一年干，一任接着一任抓，向着“打造共同富裕先行区、争当强省建设排头兵”的目标奋力前行。